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    踔厲奮發追新夢 揚“釩”啟航踏新程
    ——攀枝花釩制品分公司前4個月產量效益創新高側記

    2022-06-01 09:30:00

      本報通訊員 宋君 羅茸 記者 孟祥林

      1月~4月份,產量和效益創歷史新高,氧化釩產量超奮斗目標6.62%,同比增長4.2%;氧化釩收得率提高0.51%,高釩鐵收得率提高0.16%;利潤超奮斗目標102%,同比增長188%……
      這是鞍鋼集團攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司(簡稱攀鋼釩鈦)攀枝花釩制品分公司交出的亮麗答卷。今年初以來,面對釩渣總量減少、原輔料價格大幅上漲等多重挑戰,攀枝花釩制品分公司職工樹立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的理念,立足崗位創一流,奮力保產爭佳績。
      深入變革提效率
      2021年,該分公司通過三項制度改革實現了企業增效、員工增收。今年初以來,嘗到甜頭的職工以更加積極的態度支持、參與改革,爭當“第一個吃螃蟹”的人。
      為進一步激發職工的工作動力,該分公司今年制訂了《攀枝花釩制品分公司全員崗位績效管理實施細則》,按照“多勞多得、少勞少得、不勞不得”“全員覆蓋、充分授權、指標聚焦”的原則,建立了分公司、作業區、班組及個人為主的四級崗位績效管理體系;將釩產品產量、質量、成本作為核心指標,在同業務、同工序、同班組間進行比賽,形成激勵競爭機制,破除“平均主義”和“高水平大鍋飯”等頑疾。職工之間不再只是比收入多少,而是更傾向于比付出、比貢獻、比指標,充分發揮績效考評和薪酬分配的激勵作用。今年前4個月,該公司全員勞動生產率同比提升了11.91%。
      強化銜接釋產能
      生產穩定順行是高產的基礎。該分公司按照均衡、穩定、高效的生產組織原則,通過抓好各工序銜接和關鍵設備點巡檢及維護,確保生產穩定順行。今年前4個月,該分公司未發生影響生產的設備故障,實現了連續放量生產,釩成品產量超奮斗目標14.6%,創歷史新高。
      該分公司通過強化上下道工序交流協作,暢通信息渠道,深化工序銜接,增強生產組織預見性,常態化抓好焙燒、煅燒、冶煉等關鍵工序的運行監管和生產協調;強化市場和現場有效銜接,產銷協同推進,實現多種產品生產的快速切換,構建均衡穩定生產模式;加大運行設備管理力度,定期對生產、環保等設備的隱患進行全面排查,精準掌握每條線路、每臺設備的負荷和運行情況,及時做好風機更換、螺旋檢修等工作,使設備保持“零缺陷”運轉,確保各工序高效協同運行。
      此外,該分公司還積極推進點檢員綜合素質提升培訓,組織該公司電氣、機械、儀控等首席點檢師結合現場設備管理情況進行授課講解,提升點檢員綜合能力;大力推進崗位點巡檢制度,實行設備維護和保養“包機制”,實現重點設備專人專管,為均衡高效生產提供強力保障。
      精益管理提質量
      該分公司始終秉承“品質不容妥協,質量就是生命”的理念,通過加強質量管理體系建設和運行管理,從管理和技術層面落實質量改進計劃,持續改善關鍵核心指標;充分利用精益六西格瑪和MES系統(生產制造執行系統)等先進數據分析工具,引導職工積極參與質量改進工作,全面提升質量管理水平。
      “今年初以來,我們針對釩氮一次產出率、高釩鐵Z級品率、氧化釩收得率等核心指標制訂措施,并逐級分解,落實到人,抓好節點管控,確保質量穩步提升。”該分公司生產技術室主管技術人員介紹道。
      為確保核心指標受控,該分公司集中優勢力量對單個工序進行掛牌攻關,由點到線、由線到面落實質量提升管控措施。同時,該分公司推行技能人才帶骨干、骨干帶崗位主操等梯級“一對一”幫帶方式,不斷提升崗位職工技能水平,促進了產品合格率的提升。
      降本增效穩效益
      面對今年初以來原輔材料價格大幅上漲的情況,該分公司積極應對,實施了多項降本增效措施,多維度深挖降本潛力,包括強化費用預算,嚴格控制項目審批,確保每一分錢都花在“刀刃”上;建立健全各崗位提質降本考評體系,將質量和降本指標與職工績效掛鉤,引導職工精心操作,全力降低生產物耗與能耗;鼓勵職工開展小改小革和修舊利廢,減少原輔材料和備品備件消耗;嚴格按照計劃精心組織生產,努力抓好釩鐵、釩氮、釩鋁及中間產品生產過程控制,確保每個環節成本得到有效控制,實現效益最大化。
      下一步,該分公司將在抓好生產經營工作的同時,全力推進五氧化二釩提質增效項目建設,抓好工程質量和安全環保過程管控,開展新產線生產操作人員技能培訓,為達產達效做好準備,全力提升釩產品在非鋼領域的市場競爭力,努力將自身打造成世界一流釩企業。
      《中國冶金報》(2022年06月01日 03版三版)

     

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

    編輯:宋玉錚

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