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    強化科技硬實力 厚植創新軟實力 ——訪中國重型機械研究院股份公司黨委書記、董事長王社昌

    2022-02-24 10:19:00

    中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
    記者 張苓 報道
     
      “十四五”規劃和2035年遠景目標綱要明確提出要“強化國家戰略科技力量”,并從整合優化科技資源配置、加強原創性引領性科技攻關、持之以恒加強基礎研究、建設重大科技創新平臺等方面,對如何強化國家戰略科技力量進行了科學謀劃。《中國冶金報》記者就此專程采訪了中國重型機械研究院股份公司黨委書記、董事長王社昌,請他談談在“十四五”期間強化鋼鐵裝備科技力量的想法和做法。
      推動高質量轉型發展的關鍵時期
      王社昌坦言,“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出“強化國家戰略科技力量”,一方面是我們內在的需求,另一方面是外部壓力所致。從內在需求看,中國經濟發展到今天這個規模,如果還走以前的發展道路,就會碰到瓶頸,必須從“要素驅動”轉向“創新驅動”。從外部壓力看,中國發展到今天,已經“動了別人的奶酪”,對我國科技和經濟發展進行打壓的外部壓力日趨常態化。在內有需求、外有壓力的情況下,就要把鋼鐵科技實力做上去。“強化國家戰略科技力量”的提法,本身就包含一系列的科技布局,整合優化科技資源配置、加強原創性引領性科技攻關、持之以恒加強基礎研究、建設重大科技創新平臺,這些對提高科研硬實力非常重要,也是“十四五”期間我們鋼鐵裝備企業將要重點著力的方向。
      王社昌認為,今后幾年是中國重型院奮進“十四五”、開啟新征程,推動高質量轉型發展的關鍵時期,“科改”逐步完善、初見成效的攻堅之期。觀世情,風起云涌但大勢不變。百年變局和世紀疫情交織疊加,不穩定性不確定性顯著上升,但創新與發展熱度不減,新一輪科技變革和鋼鐵行業轉型發展深入推進,科技創新、產業智能化等將要迎來更為蓬勃的發展。察國情,挑戰增多但態勢向好。受新冠肺炎疫情沖擊等因素影響,國內經濟恢復仍不穩固不均衡,但短期波動之“形”,遠未改變長期向好之“勢”。“科改示范行動”“軍民融合”與“一帶一路”、國家補齊重大技術裝備短板的戰略需求等歷史性契機,為中重院發展提供了難得歷史機遇。看行情,困難疊加但氣勢升騰。當前,我國鋼鐵行業已由去產能轉向新階段產能產量雙控,低碳轉型勢在必行。隨著國家由工業大國向工業強國的戰略轉型規劃,促使鋼鐵和有色金屬等下游產業轉型升級,未來大型化、集約化、高效化、智能化成套冶金裝備仍具有較大的市場需求,而冶金裝備行業通過相應的創新技術加持,將迎來新一輪的發展機遇。
      因此,中國重型院進一步明確發展定位及目標:一是提高政治責任定位。要以鍛造擠壓、軋制精整、精煉技術為基礎,做面向航空航天、軌道交通、綠色能源等多領域“卡脖子”難題的技術攻關者與國家重大需求的支撐者。二是明確能力水平定位。要以高端鋼鐵、有色金屬生產裝備供應業績為基礎,以新一代信息技術原創性技術為支撐,夯實整體解決方案供應能力,做國內先進冶金、鍛壓裝備的技術引領者。三是明確經濟價值定位。要以堅實的科研開發能力和成果快速轉化能力優勢為支撐,融入國家、行業、地區產業發展生態,集創新鏈與產業鏈雙鏈融合為一體,做創新與產業雙鏈融合的技術示范者。中國重型院發展的總體目標是:營業收入累計突破百億元大關,利潤總額累計不低于3億元,凈利潤累計超2億元。實現經營規模持續擴大,海外市場、新興領域收益在營業收入的占比顯著提高,大營銷體系建成運營,國內市場布局完善,國際市場布局基本建立。打造一批具有核心競爭優勢、代表國際領先水平的高端產品,滿足國家與行業對于重大技術裝備、短板裝備和“卡脖子”技術的需求。人員數量、結構、水平不斷優化提高,國家級領軍人才、高層次創新團隊數量不斷增加,職工收入大幅提高,努力把中國重型院建設成為具有全球競爭力的高端重型裝備及智慧生產綜合解決方案的服務商。堅持“鍛造國機所長,服務國家所需”,積極踐行創新驅動戰略、科技強國戰略,勇擔國家創新使命,攻克關鍵核心技術難題,助力實現高水平科技自立自強,努力把中國重型院打造成科技攻關重地、原創技術策源地、科技人才高地,成為我國重型裝備技術發展的引領者和先行者。
      創新是引領發展的第一動力
      談到如何在科研創新上求突破,激活創新發展“動力源”時,王社昌表示,創新是引領發展的第一動力。堅持把創新放在中國重型院發展的核心位置,著力抓好關鍵技術創新,是未來五年,甚至更久遠的未來保持高質量發展的基礎所在、支撐所在、希望所在。
      一是搭建新型創新平臺,構建開放式創新格局。要緊抓國家級創新平臺布局結構調整的戰略機遇,圍繞全院優勢專業與技術領域,積極組建國家技術創新中心等跨行業跨領域專業創新平臺。扎實推動金屬擠壓鍛造國家重點實驗室重組工作,將其打造為國內一流、國際先進的鍛造、擠壓、回轉成形、拉伸成形的技術策源地。圍繞高端鋼鐵、有色金屬生產領域,打造聯合性創新和開放式創新生態體系,推動陜西鋼鐵技術裝備創新研究院、陜西制造業創新中心落實落地,促進核心技術的提升與突破,進一步研發技術含量高、帶動作用強的新產品。
      二是整合多方優勢資源,推進重大技術裝備研發。要整合優勢資源,打通跨界阻礙,積極介入以智慧制造、戰略新興材料研發制造、“雙碳”目標、卡脖子與短板技術攻克為方向的國家重大專項指南編制,擴大國家任務承擔范圍,深度融入航空航天、海洋船舶、核能氫能領域的重大技術裝備創新鏈條。重視國家重大專項的技術成果轉化,為全院的競爭力提升和業務領域的擴展提供堅實的基礎。要立足傳統產品、優勢技術與創新平臺,在產業鏈上與關聯度較高的優勢企業、高校、科研院所等建立廣泛的戰略合作機制。以上下游合作企業為切入點,借助重點客戶的引領性需求,圍繞鋼鐵、有色冶金技術裝備產業鏈部署創新鏈,打造2個~3個先進工藝研發平臺與社會資本支撐的產學研用中試(孵化)基地。要做好充分應對科技革命帶來變革的準備,做好顛覆性課題的預研準備。聚焦鋼鐵、有色冶金技術裝備與新一代信息技術的深度融合問題,科學構建合作研發新機制,推進聯合研發和項目合作,提高中國重型院在智慧制造、產業集群管控方面的研發能力。
      三是加快科研項目落地,提高中國重型院科研創新收益。要以市場潛在需求為牽引,積極布局開發一批新工藝、新技術,探索新的成果轉化模式,促進科技成果加速轉化。要在全院產品市場領域擴展上,探索與產業鏈、中介機構、商業資本融合的轉化模式,聯合實施成果(服務)轉化。要深挖全院傳統產品衍生成果價值,跨領域轉化科研成果,以經濟效益刺激若干新興技術的產生。
      在戰略布局上出實招
      王社昌強調:要在戰略布局上出實招,用好市場開拓“金鑰匙”。未來五年,中國重型院要建立特色鮮明、優勢突出的大營銷體系,圍繞行業共性需求,加快培育一批集戰略咨詢、管理優化、方案創新、數字化建設于一體的綜合性技術服務隊伍,實現產品和服務的專業化、標準化、品牌化、智能化、國際化,以高質量技術服務實現中重院轉型升級和品質提升。
      一是營銷業績再上新臺階。瞄準替代進口的鋼鐵、有色冶金先進技術裝備市場,占領高端裝備市場,加快實現裝備綠色化、智能化、高端化,提升全院合同的盈利能力,新興領域營業收入不低于總營業收入的10%。
      二是營銷體系全面建立。在國內市場,立足現有三個分院營銷機構、銷售代表、當地代理商營銷體系,繼續完善重點區域、重點客戶的營銷布點工作,基本完成國內區域的常駐營銷人員營銷布點工作。同時和產業鏈上下游重要合作伙伴建立戰略合作關系,實現優勢互補,化解鋼鐵企業整合重組對中國重型院市場合同帶來的沖擊。在海外市場,積極踐行“一帶一路”發展戰略,借助國機集團內部和重裝營銷體系及區域中心,完善國際化開拓路徑,建立海外市場開拓體系。持續對已布局區域進行廣度和深度挖掘,重點抓好海外工業園區和投資并購機遇,開展項目合作,提升承接多樣化海外業務的能力,實現海外業務輸出多樣化。海外市場營業收入占比達到20%以上。
      三是營銷領域實現新突破。在特厚板連鑄和高拉速薄板連鑄領域投入更大精力。圍繞新材料開發方向,持續加大有色合金材料、高端不銹鋼、高強鋼等特殊材料加工工藝及裝備的研發,力爭在大截面鈦合金型材擠壓裝備、航空鋁合金薄板鏡面研磨裝備、高性能難變形合金管生產裝備等方面取得經營業績。圍繞智能化制造方向,持續提升全院精煉連鑄、擠壓鍛造、軋制精整裝備的智能化水平,在工廠智能化裝備方面實現業績新突破。
      四是營銷協同實現新發展。在面對氫冶金、“雙碳”目標雙重壓力下,積極應對鋼鐵領域生產工藝和生產裝備升級的需求,依托“大營銷”體系,加強與兄弟單位的合作,提升中國重型院在鋼鐵生產裝備供應鏈中的占比,將綠色制造理念貫穿于生產經營全過程,實現產品的綠色低碳轉型。
      王社昌對未來充滿信心:“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者。” “征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄”。王社昌最后表示,新時代,中國重型院將以眾多的創新成果服務國家重大戰略需求,助力實現高水平科技自立自強。站在新的歷史起點,邁入新的發展階段,“十四五”規劃為中國重型院培育發展新動能,激發創新動力和生機活力,爭當創新創造的領跑者,擘畫了美好藍圖、提供了戰略指引。推動實現中國重型院新一輪跨越發展重任的接力棒,已經交在我們這一代重型院人的手中,把握以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,“鍛造國機所長,服務國家所需”,發揚中國重型院“溯源、惟新、尚德、大成”的企業精神,加快技術研發,聚力市場拓展,全面深化改革,為奮力開啟新時代中國重型院高質量發展新征程,為奮力推進國機重裝建設世界一流高端重型裝備綜合服務商,譜寫新時代追趕超越新篇章貢獻智慧和力量。

    來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

    編輯:張雨恬

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