自新型冠狀病毒肺炎疫情防控阻擊戰打響以來，河北省平山革命老區的敬業集團積極響應黨中央、國務院號召，抗擊疫情捐款捐物達2490萬元，用老區人民的深情厚誼溫暖一線人員，守望相助，同時認真落實各級黨委和政府關于疫情防控和復工復產統一部署，堅持疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬，喜迎雙喜臨門，2020年1-2月份，鐵、鋼、材產量同比增37.83%、24.34%、22.76%，利潤同比增2.43%，實現稅金同比增127.04%，并正式收購英國鋼鐵公司，成為跨國企業集團，為打贏疫情防控戰、地方經濟穩定運行貢獻老區企業最大力量。

嚴密做好疫情防控 保障員工生命安全

疫情防控工作關乎員工健康、企業生死、國家危亡。面對疫情嚴峻形勢，在省市縣各級黨委和政府正確領導下，敬業集團將疫情防控作為重中之重，1月底成立由李趕坡董事長親自掛帥的“敬業集團疫情防控領導小組”，嚴密部署集團防控工作，逐級簽訂責任狀，層層傳導壓力、夯實責任。通過多項措施科學防控，保障員工生命健康。

因為鋼鐵行業的特殊性，春節及疫情期間還有很多關鍵崗位員工在崗。這么多可能接觸外部的渠道，如果抓不好、堵不嚴，員工安全無法保障，整個平山縣防疫工作將全面失守，注定這是一場不能輸也輸不起的“戰疫”。

李趕坡董事長深知肩上的責任重大，多次研究部署，反復強調疫情防控工作的重要性，并親自到生產一線查看疫情防控情況。對于口罩等必備的防疫物資，安排后勤副總、辦公室主任加大口罩采購量，排除一切困難，滿足員工使用，保障生命健康！廠區生活區封閉式管理，嚴控外來人員，做好人員核查、體溫測量登記、出入管控。全面排查往返武漢及與武漢來人有過密切接觸史人員，嚴防傳染源輸入。對全員嚴格核查，實行健康狀況“一人一檔”管理。嚴禁各類人員聚集，充分做好員工隔離。后勤人員實行網絡、電話等居家辦公，取消一切會議、培訓、考試等聚集性活動，上班員工自帶飯。每天對集團辦公區域及公共區域進行全面消毒。做好消毒水、口罩、體溫計等疫情防控物資及時發放。通過傳單、條幅、顯示屏、報紙、微信、板報等多渠道加強疫情防控常識宣教，做好員工個體防護。通過多種措施，織嚴防疫大網，全面保障員工生命安全。

門崗嚴格把控   

   對公共區域消毒

不定時到崗測量員工體溫

 員工建檔管理“一人一檔”

防疫就像打仗，任何崗位都不能含糊。保住職工的安全，就保住了生力軍，保證生產經營的穩定，保障了地方的疫情防控和發展任務。

捐款捐物2490萬元 鋼管馳援火神山

作為平山縣唯一的全國500強企業，作為生長在西柏坡革命沃土的老區企業，敬業集團從初創起便天然有著回報社會的使命和責任擔當，將其作為企業的宗旨。多年來，扶貧救災修路建校等公益事業上的投入累計達8億元。

災情就是命令！面對來勢洶涌的災情，敬業集團始終心系一線，堅決站出來、頂上去，用實際行動支援一線，積極主動承擔社會責任。2月2日開始，通過河北省敬業公益基金會向湖北省慈善總會捐贈1000萬元，向平山縣紅十字會捐贈100萬元。旗下烏蘭浩特鋼鐵有限公司盡管地處貧窮、周轉資金并不寬裕，但依然響應集團號召，積極籌措50萬元，向烏蘭浩特市紅十字會捐贈50萬元。2月12日，敬業集團又通過河北省敬業公益基金會向河北省紅十字會捐贈1200萬元，專項用于河北支援湖北醫療隊抗擊疫情……

敬業集團捐贈湖北省慈善總會1000萬元

敬業集團捐贈平山縣紅十字會100萬

烏蘭浩特鋼鐵有限公司捐贈烏蘭浩特市紅十字會50萬

敬業集團捐贈河北省紅十字會1200萬

敬業集團急醫護人員和病人所需，得知一線醫療物資緊缺，李趕坡董事長心急如焚，專門安排銷售總公司通過集團20多個海外辦事處、委托客戶等多種渠道到世界各地采購醫用口罩。緊缺物資采購必須爭分奪秒，集團副總陳利杰帶領銷售人員與時間賽跑，在日本、韓國、越南、泰國等十幾個國家多方尋找，成功采購10萬只韓國KF94醫用口罩，并于2月7日捐贈給湖北慈善總會。

敬業集團從韓國采購10萬只醫用口罩捐贈湖北省慈善總會

而此前，敬業集團旗下精密制管有限公司的方矩管已經早早地參與到疫情一線的臨時隔離醫院建設中。1月28日18：30分，河北敬業精密制管公司分別接到天津、鄭州兩個客戶電話，由于籌建“火神山”醫院、鄭州臨時隔離醫院，共需250*7.5方管257噸，要求立馬發貨。國家大義面前，必須全力做好服務。公司總經理郝子豐帶領一線員工加班加點、克服春節期間物流停運困難，緊急調配做好運輸組織。經過1天緊張生產、配車、運輸，257噸方管于1月29日晚分別成功送達武漢“火神山”醫院及鄭州臨時醫院現場，為打贏疫情攻堅戰做出貢獻。

河北敬業精密制管257噸方矩管馳援火神山

同舟共濟抗擊疫情，排除萬難共克時艱。此次疫情中，敬業集團累計捐款捐物2490萬元，為打贏疫情防疫攻堅戰貢獻了老區力量，彰顯了老區企業的責任和擔當。

排除萬難保生產 發展重任擔在肩

疫情嚴峻形勢下，敬業集團從1月份就受到了影響，面臨物流運輸不暢、原燃料供應緊張、產品銷售等困難，但敬業集團不等不靠，在李趕坡董事長帶領下千萬百計排除萬難，克服人力、物力短缺，調動一切資源，在做好艱巨防疫工作的同時，全面保障生產經營穩定運行。

春節臨近，公路貨運逐漸困難，造成產品庫存積壓、場地緊張。敬業集團生產和物流信息部門拿出辦法，暫向中轉庫搬倒。同時，銷售總公司加大外貿訂單生產量，緩解了國內積壓局面，充分利用敬業電商平臺在線辦理電子合同、電子簽章、電子質保書、物流跟蹤等業務全流程服務，1月24日至2月底，電商網站均訪問時長上升67%，頁面訪問深度增加140%。

眾志成城提運力，精心部署保供應。針對原、輔料緊張現狀，敬業集團運輸部門與鐵路部門緊急協調，加大了對敬業集團的火車發運量，每日火車發運到貨7.5列以上，保證了生產供應。面對運輸司機、吊車司機因疫情管控不能復工的情況，成品運輸部門逐一與各車主、業務承包商進行溝通，動員他們在符合疫情防控要求的前提下，協調司機參與運輸、卸貨業務，保證汽車運力。

無論疫情影響有多大，也要排除萬難保證生產，為社會創造價值，奪取疫情防控和企業發展的雙勝利。這是李趕坡董事長的心聲，也是23500名敬業人的心聲。

防控復工兩手抓 收購英鋼提信心

隨著復產復工逐步開展，敬業集團認真落實好省市縣各級黨委和政府關于企業復工復產要求，按照“八個必須”科學制定了復工復產方案，引導員工有序返崗、安全上崗，統籌做好人員核查、出入管控、錯峰分餐、廠區消殺等各項工作，對所有外來人員隔離不少于14天，從根源阻斷疫情隱患，降低輸入性風險。

針對疫情影響及時調整生產組織模式，最大限度降低疫情影響。加大外貿鋼生產，緩解國內滯銷局面。采購部通過分區域采購、鎖量發貨、全面開發市場穩定原燃料供貨量，滿足生產需求；及時了解市場，根據實際情況調整采購價格及配料結構、大力開發低價替代物料，多措并舉，降低采購成本。外礦運輸及時調整汽運和火運比例，鋼材運輸靈活協調火車、汽車運輸模式，啟用正定站至天津螺紋火車運輸，大力引進新車源，搭建雙程運輸平臺，實現集團運輸車輛共享，降低鋼材運輸成本。

各公司充分利用“云”業務平臺開展優勢營銷，發現客戶需求、實現延伸服務，堅持“服務行動不中斷、服務質量不打折”。銷售總公司努力克服疫情等外界影響因素，截至3月初，成功為國家重點工程雄安站西側干路項目供貨螺紋鋼產品6500噸。同時充分發揮海外渠道優勢，采購1萬只防護口罩，全部“打包”送至下游客戶手中，協助做好復工。

業務員利用云業務平臺網絡辦公

疫情期間，深加工各公司網絡營銷也取得了好成績，2月份成功開發新客戶9家，實現銷售金額67萬余元。其中鋼構與中建公司等多家央企順利簽約，成功參與國家重點工程建設，截至3月6日合同簽約2100余萬元。增材制造公司通過線上交易平臺收獲了近24萬元的產品訂單，精密制管專用汽車公司也通過網絡取得不俗成績。

疫情盡管肆虐，但敬業集團堅持疫情防控和企業發展兩手抓，積極響應國家“一帶一路”倡議、推進國際化戰略，2020年3月9日，正式收購英國鋼鐵公司，成為自河鋼收購塞爾維亞鋼鐵廠后，中國向西方收購的第二個鋼鐵廠，且難度更大。敬業收購英鋼是開展國際產能合作、并購國外高端要素的重要成果，是加快企業轉型升級、推動高質量發展的重要步伐，向世界鋼鐵行業展現了中國鋼鐵的影響力和競爭力，提升了中國復工信心，為疫情籠罩下的全球經濟增加亮點、提振信心，同時也為中英關系和“一帶一路”注入新動力。

圖為敬業集團董事長李趕坡在英鋼交割儀式上發言。

疫情特殊形勢下，敬業集團既勇敢擔當社會責任，又全力以赴承擔發展的重任。相信在黨中央、國務院和省市縣各級黨委和政府的堅強領導下，一定能同舟共濟、眾志成城，打贏疫情防控阻擊戰，奪取經濟發展的全面勝利！