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    重慶鋼鐵股份有限公司采購部
    時間:2019-08-08| 編輯:admin|【

    重慶鋼鐵采購部是負責全公司礦石煤炭等原輔燃料以及設備備件資材類采購供應的業務部門。2018年采購部圍繞公司年度滿產滿銷低成本運行的目標要求按照市場和企業正常的運行機制全面開展采購供應工作取得了明顯的效果現總結如下:

      重建采購體系轉變采購理念

      采購部將暫停了近兩年的采購業務按照新重鋼新模式的要求2018年完成了體系重建工作通過流程梳理制度建設打造了一個高效陽光采購體系一是從采購方式管理采購實施管理供應商管理合同管理計量質量異議管理倉儲管理等方面建立了完整高效可控的制度重建了采購體系二是主動及時轉變采購理念適應新形勢下對采購的要求

      夯實商務基礎管理強化過程風險管控提升專業隊伍整體業務能力

      采購部克服了前期專業人員大規模分流后團隊良莠不齊的困難在四源合領導的直接指導下廣泛開展業務技能培訓提升采購人員的專業水平和業務技能全面清理業務流程規范商務行為完善商務文本實現了合同線上審批和線上結算強化事前指導和事后監督建立了資源準入供應商準入評價和淘汰機制擇優選用優質資源增強與有資源有實力講誠信供應商合作保證商務活動高效運行總體可控

      采購和物流滿足了公司滿產滿銷的要求

      面對年初礦石庫存極低三峽礙行運輸極難煤炭優質資源庫存幾乎為零局外鐵路運輸無法正常發運本地可供資源大幅減少等不利因素采購部深入研判市場形勢拓寬采購渠道建立采購基地打通物流通道狠抓采購供應全力支撐了滿產滿銷目標實現

      煤炭方面一是立足本地煤炭資源提升本地資源占比有效減少外地煤對保供的制約和降本二是穩定船運資源占比至25%左右以緩解入廠卸載的不平衡三是鞏固并擴大骨干供應商資源量建立與重慶能投川煤集團上海寶頂等的戰略合作以保證基本供應量

      礦石方面一是與寶鋼資源寶礦國際中國礦產梅山礦業等優質供應商建立戰略合作關系穩定資源渠道二是采取長協資源與現貨資源相結合以保證資源的獲取性

      運輸方面一是細化鐵路以三天為一個周期排到達計劃以杜絕無序發運導致的鐵路限裝停發事件發生,4月單月完成34.8萬噸創單月最大運量歷史記錄二是集中16家川江船資源200萬噸運力),以保證基本運力單月最大發運量140萬噸創歷史記錄三是新增寧波太倉”、“馬跡山南通綠華山羅涇三條海船進江通道以加強港口接貨卸貨和疏港能力

      資材備件方面:2018年分步引入歐冶采購平臺提高直采率使采購流程進一步公開公平和規范同時也引進了有實力的供應商

      1-11共采購礦石797萬噸同比增加19%;煤炭435萬噸同比增加49.48%;廢鋼99萬噸同比增加130.93%。均創寫歷史記錄

      建立了市場動態跟蹤分析機制及時發現價格趨勢以指導定價同時實施策略采購以實現系統降本

      采購部利用--的市場動態跟蹤分析機制緊盯國家宏觀政策行業信息市場供需變化等判斷價格趨勢實施系統降本和策略性采購。1~11采購部共實現采購降本42604萬元

      一是抓住市場在年度中期二三季度價格較低時期積極實現煤炭及礦石等資源的結構優化選擇性價比較高的品種以實現結構降本二是利用發揮資金支付條件大幅改善的優勢主動掌控煤炭運輸及資材類品種的采購定價權以實現采購直接降本三是充分利用公司滿負荷生產下采購體量大的優勢建立與資源商和承運商的戰略合作獲取穩定資源和相對優惠價格以現實戰略合作降本四是積極探索采購定價機制和定價方式找準參照物和同行價格建立合理的長效定價模式如礦石采用長協采購與現貨采購相結合運用盤面點價模式及掉期點價模式以實現采購機會降本

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