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    重組半年來,本鋼發生四大變化

    2022-04-18 10:21:00

      鞍本重組整合融合半年來,本鋼深入學習貫徹習近平總書記關于東北、遼寧振興發展重要講話和重要指示批示精神,在國務院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團堅強領導下,在本溪市委市政府大力支持下,深刻認識自身所處的歷史方位和承擔的歷史使命,堅定不移走“改革+市場”發展之路,聚焦“要素管控+管理移植”“戰略引領+資源協同”兩條主線,高質量完成實質性整合融合階段任務,開創了我國特大型國有鋼鐵企業重組改革的新模式,實現脫胎換骨的蛻變和重生。
      新變化之一
      經營效益大幅提升,外界預期普遍向好
      從生產經營和效益提升上看,2021年,本鋼抓住重組整合和市場向好的重大機遇,頂住大幅限產、限電的雙重壓力,轉變觀念、提振信心,破立并舉、激發活力,協同協作、提質增效,一舉扭轉了持續被動的困難局面,利潤水平呈指數級攀升,創歷史最好水平,本鋼在行業、社會和客戶中的形象顯著提升。
      2021年,本鋼實現營業收入907.89億元,同比增長47.2%;利潤創10年來最好水平;上繳稅金56億元,同比增長99.3%。資產負債率大幅下降,截至2021年12月末下降12.43個百分點。
      今年一季度,本鋼營業收入達到203億元,實現利潤12.91億元,同比增長55.35%,實現“開門紅”。今年1-2月份,銷售利潤率比行業平均水平高3.62%,跑贏大盤;資產負債率比年初又下降1.81個百分點。
      與此同時,基于對重組后本鋼高質量、可持續發展的充分認可和良好預期,各金融機構不斷降低本鋼的融資利率,最低利率下浮25%,融資保證金余額比今年年初降低53%。今年一季度,本鋼財務費用比上年同期降低62%。本鋼的品牌價值得到顯著提升。今年1-2月份,本鋼綜合產品噸鋼售價提升110.6元,增效3.33億元,客戶對本鋼產品更加信賴。
      新變化之二
      實施歷史上前所未有的重大改革,煥發嶄新生機與活力
      整合融合半年來,本鋼堅決推動國企改革三年行動任務落實,以爭做東北國企改革標桿為導向,以市場化改革為統領,以前所未有的信心決心、勇氣魄力、思路舉措全面推進體制機制改革,取得一系列重大改革成果。
      體制改革實現歷史性突破。完成本鋼混改,2021年12月完成工商登記變更,構建股權多元治理新格局。堅持“兩個一以貫之”,完善治理體系,8戶企業實現董事會應建盡建,完成率達100%。全面修訂本鋼及主業板塊公司黨委會、董事會、總經理會議事規則,實施清單化、規范化運行。重構管控體系,搭建板材公司、北營公司、礦業公司運營管理平臺,落實市場主體地位,經營成效初顯。今年一季度,北營公司一舉扭轉十幾年來長期虧損的局面,連續三個月盈利;礦業公司產量創歷史新高。完成多元產業整合和改革方案制定,非鋼產業發展定位進一步清晰。深化授權體系,按照“下管一級、分級負責”原則,將168項核心業務、262項業務內容差異化授權子企業,實行逐級授權放權,充分釋放市場主體活力。
      “瘦身健體”取得階段性進展。穩步推進壓減工作,逐戶梳理確定壓減清單,“一企一策”制定壓減工作方案,已完成5戶壓減工作。精干主業機構編制,結合管控體系重構,壓減主業板塊生產單元10個,管理人員比例控制在9%以內。強化虧損企業治理,今年一季度,本鋼治理范圍內虧損企業戶數減少27戶;虧損額計劃年減少7.5億元,現同比減少1.92億元,均完成階段目標。
      機制改革實質性推進。暢通“上下渠道”,總部、主業板塊公司機關人員全員解聘、重新選聘,領導人員公開競聘占比53.5%,解聘21人;1862人參與管理崗位競聘,484人落聘,比例達26%。推行“兩制一契”(任期制、聘期制、契約化),差異化制定“雙跑贏、三區間”(跑贏大盤、跑贏自身,基本指標、奮斗指標、挑戰指標)考核指標,層層壓實責任,主業板塊、多元板塊100%完成簽訂工作。實施“授權+同利”,深化北營公司市場化改革,進一步授權放權、完善市場化激勵約束機制,為扭虧加油助力;對礦業公司建立工資總額與礦價普氏指數聯動正激勵機制,鼓勵高產高效高收入。
      新變化之三
      企業管理提檔升級,重組整合協同效應充分凸顯
      整合融合半年來,鞍本管理體系完成管理平臺統一、管理標準統一、管理語言統一、管理行為統一,努力實現深度融合效果;核心業務深化協同并拓展延伸,不斷放大“1+1>2”的協同聚合效能。
      推動鞍鋼集團管理體系軟覆蓋與信息系統硬移植。鞍鋼集團治理體系、差異化授權體系、規章制度體系“三位一體”在本鋼全面覆蓋并逐級推進,同步開展相關制度宣貫培訓;“國資監管、集團監督、管控共享”三類38項管理系統中,有26個系統在本鋼上線,其余在年底前將全部完成。
      業務整合從核心業務向多元產業延伸拓展。創新多種方式,堅持橫縱雙向發力,橫向上聚焦平臺化、集約化、專業化、市場化,深化業務協同運營;縱向上沿產業鏈從核心業務向多元產業協同運營逐步延伸拓展。在采購方面實現大宗原燃料、廢鋼、合金、設備資材等統談分簽、統招分簽;在水渣資源產業方面,明確統籌鞍本產品定位和市場布局、打造“水渣+微粉+服務”產業鏈的發展方向。
      協同效應進一步凸顯。充分發揮重組整合帶來的規模優勢,產供銷全鏈條協同效應顯著提升,本鋼的對外議價能力顯著增強。今年一季度,本鋼備件輔料降本0.79億元。3月末,有息融資較年初下降4.8%,較鞍本重組前降低18.7%。深挖協同創效潛力,快贏項目取得顯著成果,本溪區域創效7.42億元。
      新變化之四
      共建共享理念深入人心,職工獲得感幸福感顯著增強
      對企業未來發展信心大增。重組前,由于長期虧損,職工隊伍士氣低迷,對企業未來發展信心嚴重不足。重組后,隨著本鋼成功編入央企“航母艦隊”,重組整合效應持續顯現,經營效益顯著提升,管理水平提檔升級,改革紅利充分釋放,市場競爭實力日益增強,廣大職工切身感受到企業發生的可喜變化,看到了美好前景,增強了與企業一起向未來的信心與決心。
      主動參與企業深化改革。在近10年時間里,本鋼沒有實施嚴格意義上的改革,部分職工對改革有陌生感和抵觸情緒。重組后,在鞍鋼集團的正確領導和組織推動下,本鋼堅持改革依靠職工、改革為了職工,迅速形成“1+2+N”改革方案,全面啟動市場化改革。2021年11月,本鋼274名職工代表全票通過《本鋼深化三項制度改革實施方案》及其相關配套制度。板材公司有6個作業區,主動申請作為“授權+同利”市場化改革試點。
      職工福利待遇水平穩步提高。2021年以來,本鋼集中解決了在崗職工工作餐補貼、板材職工廠內公交通勤、職工浴池食堂生活設施修繕、外地大學畢業生住宿環境改善等27件民生實事。投入5200多萬元,用于救助困難職工、參加職工醫療互助保障、慰問職工等,切實提高職工福利待遇水平,用心用情用力為職工群眾辦好事解難事。
      職工工資收入明顯增長。重組以來,隨著“授權+同利”市場化改革迅速推進,企業經營效益持續向好,勞動生產率不斷提升,給職工帶來的獲得感最直接地體現在工資收入增長上。2021年,本鋼在崗職工人均工資較上年增長23.1%,累計為職工發放超利共享利潤獎4.7億元。工作看成效、收入憑貢獻,多付出、多創效才能多取酬的觀念深入人心。
      2021年的良好經營業績和今年一季度“開門紅”,以及深化改革帶來的體制轉變和機制搞活,為本鋼推進高質量發展贏得了先機和主動。
      奮進新征程,建功新時代。本鋼堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以新鞍鋼新戰略新目標為統領,加快整合融合步伐,勇擔使命責任,迎難而上,追求卓越,努力打造具有國際競爭力的精品板材、國內一流優特鋼棒線材及鐵礦資源戰略基地,為高質量發展新鞍鋼向世界一流企業進軍作出新的貢獻。

    來源:搖籃鞍鋼、本鋼新聞

    編輯:張雨恬

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